实施股权激励成功的五大关键要素

近几年来,实施股权激励的企业越来越多了,可是有一些企业实施之后去效果不佳,没能获得成功,那么,企业股权激励怎样才能获得成功?需要满足哪些要素呢?下面我们一起来了解一下。

给了股权就必定会激励成功吗?答案是不。给了员工股权,为什么还是不努力?很多企业做了股权激励后,反而失去了激情。一个残酷的真相是:多数股权激励是失败的。为什么会这样?作为股权的发放者,企业家不知道自己付出的股权应?#27809;换?#26469;什么。员工不知道激励股权是不是自己理所应当获得的福利,不知道获得股权后自己应该承担什么。股权激励的关键在于,老板要明确股权不是白给的,是要求员工承担责任,这是一个契约。企业实施股权激励怎样才能获得成功?想要李祖滨,胡士强著的《股权金字塔》中,明确指出想要股权激励成功需要满足如下五个要素:

股权激励成功要素一:高预期

所谓未来高预期,就是企业的未来发展前景广阔,将来能够满足股东的事业追求与对经?#27809;?#25253;的渴望。想要成功实施股权激励,企业的未来预期高是最基础的条件,而且这种预期应该成为员工的共识。如果员工普遍认为企业的未来预期不高,或对企业未来发展持悲观态度,再完善的股权激励方案也很难激励、吸引优秀人才。

股权激励成功要素二:高成长

具有高成长特?#23454;?#20225;业往往会有更快的发展速度,每一阶段高业绩目标的实现代表着更好的发展前景,更容易吸引激励对象。高成长特质为企业实施股权激励营造了一个非常合?#23454;?#27675;围和条件。华为的股权激励能够取得?#24049;?#25928;果的一个前提是其稳定、快速。

股权激励成功要素三:人力资源管理领先

通过研究实施股权激励的企业,我们发现那些被其他企业作为管理标?#25628;?#20064;的企业,股权激励实施更成功。内部管理越完善、人力资源管理体系越成熟的公司,实施股权激励的成功概率会越高。人力资源体系正如基础设施,股权激励在此基础设施上构筑,基础设施的牢靠与否会影响股权激励的效果。

股权激励成功要素四:精?#20339;?#20154;

激励谁”对于任何一个股权激励方案来说都至关重要,激励对象不光决定了股权激励方案的成败,更决定了企业未来的绩效表现我们研究发现,股权激励实施后出现问题的,60%都与选错激励对象有关。而企?#30340;?#37096;是否具备精?#20339;?#20154;机制,则直接决定了激励对象的合适与否。美国当代管理大师吉姆·柯林斯在他的巨著《从优秀?#38454;?#36234;》中阐述道:“公司的薪酬和激励体系与公司的发展没有必然的联系。与公司业绩最具相关性的是合?#23454;?#20154;。

股权激励成功要素五?#21512;?#20844;后私的人

吉姆·柯林斯在《从优秀?#38454;?#36234;》中写道:“如果你有合?#23454;?#20154;,在他们力所能及的?#27573;?#20869;,会为创建一个伟大的公司而竭尽全力,不是因为这样做会有什么?#20040;Γ?#32780;是他们的本能就要求他们能够建功立业,成就一番事业。他们不会因为报酬问题而向你折腰,就正如他们的呼吸不受你控制一样。卓越的公司明白这样一个简单的道理,合?#23454;?#20154;不会计较报酬的多少,只要认定是对的,他们就会全力以赴。”

吉姆·柯林斯这里所说的“合?#23454;?#20154;”就是先公后私的人,他们关心公司、集体利益多过个人利益,他们自发地为实现公司目标。

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